9月8日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明到武昆股份調(diào)研，深入煉鋼廠、軋鋼廠生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解工藝流程、設(shè)備運(yùn)行和改革推進(jìn)情況，并召開現(xiàn)場辦公會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，武昆股份要堅(jiān)定發(fā)展信心，聚焦高效化改革，全面提升運(yùn)營效率和成本競爭力，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

胡望明充分肯定了武昆股份近期深化改革取得的成績。他指出，自去年10月云南省與中國寶武簽署深化改革發(fā)展合作框架協(xié)議以來，武昆股份領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，轉(zhuǎn)變觀念、推進(jìn)改革，企業(yè)面貌發(fā)生積極變化，讓集團(tuán)公司和武昆股份廣大干部職工進(jìn)一步提振了信心。當(dāng)前武昆股份正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)定不移深化改革，確保相關(guān)工作落實(shí)落地，有序解決各項(xiàng)改革問題，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。

針對武昆股份下一步發(fā)展，胡望明提出三方面要求：要準(zhǔn)確把握形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨新的市場環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，越是在這個(gè)時(shí)候，越要保持戰(zhàn)略定力。武昆股份要明確發(fā)展目標(biāo)，一切工作都要圍繞“高效化”展開。充分發(fā)揮區(qū)域市場、資源稟賦、裝備工藝和環(huán)?；A(chǔ)等優(yōu)勢，積極融入寶武體系能力建設(shè)，主動(dòng)對標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。集團(tuán)公司將繼續(xù)為武昆股份改革發(fā)展提供有力支撐。

要明確戰(zhàn)略路徑，提升效率效益。堅(jiān)持把提升效能作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，一切工作圍繞效率提升、成本優(yōu)化展開，推動(dòng)資產(chǎn)效率、人事效率、資源效率和能源效率全面提升。扎實(shí)推進(jìn)“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化管理層級、加快資金周轉(zhuǎn)、改善資產(chǎn)質(zhì)量，切實(shí)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。采購系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)規(guī)程，有效控制采購成本。充分運(yùn)用集團(tuán)“算賬經(jīng)營”“協(xié)同創(chuàng)效”等體系“軟實(shí)力”，提升精細(xì)化運(yùn)營水平。積極拓展直供和出口渠道，努力提升市場應(yīng)變能力和創(chuàng)效水平。

要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚發(fā)展合力。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先轉(zhuǎn)變觀念，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。深入開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，把智慧和力量凝聚到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上來。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，凝聚共識提振士氣，營造干事創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取的良好氛圍，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

胡望明強(qiáng)調(diào)，武昆股份領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)全體干部職工以高度的責(zé)任感和使命感，結(jié)合武昆股份實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)三年發(fā)展規(guī)劃落實(shí)，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，為寶武建設(shè)世界一流企業(yè)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，總經(jīng)理助理、鋼鐵制造業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理吳彬，董事會(huì)秘書、辦公室主任秦鐵漢及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。